Der Dialogprozess

Christoph Fink hat 2002 eine Ausbildung zum Industriemechaniker begonnen. Heute ist er stellvertretender Meister.

"Seit meiner Ausbildung hat sich hier im Bosch-Werk Blaichach einiges getan. Früher wurde vieles händisch aufgeschrieben, dokumentiert und ausgewertet. Heute gibt es immer mehr Tools, die ganz vieles vereinfachen und den Ablauf schneller und klarer machen. Man sieht genau, was wie zusammenhängt.

Das ist eine Erleichterung, weil viel transparenter und offensichtlicher wird, wo man eingreifen muss. Es führt aber auch zu einer Verschiebung meiner Tätigkeit. Auf der einen Seite gewinne ich Zeit bei den Störungsanalysen an den Anlagen, auf der anderen Seite benötige ich Zeit, um die Tools kennenzulernen und zu verbessern.Insgesamt sind die Neuerungen für unsere Beschäftigten aber keine Mehrbelastung, sondern eher eine Aufgabenverschiebung. Manche Sachen gehen schneller, manche Sachen gehen anders."

Sebastian Rickert hat 2013 eine Ausbildung zum Bankkaufmann begonnen. Mittlerweile arbeitet er in der Baufinanzierung der comdirect.

"Alles hat irgendwie mit der Digitalisierung zu tun. Zum Beispiel gibt es in unserer Abteilung kein Papier mehr. Wir haben ein internes soziales Netzwerk, ein sogenanntes Social Intranet, wo man sich austauschen kann, aber wo auch fachliche Inhalte hinterlegt sind. Es gibt eine Chatfunktion, die Möglichkeit, ausgewählten ›News-Seiten‹ zu folgen oder virtuelle Arbeitsräume für Mitarbeiter aus unterschiedlichen Abteilungen anzulegen – zum Beispiel für ein gemeinsames Brainstorming. Natürlich ist es, wie in anderen Bürojobs, manchmal anstrengend, den ganzen Tag vor dem Computer zu sitzen – gerade für die Augen. Deshalb können wir jede Stunde eine Fünfminutenpause machen, um die Augen zu schonen. Und es gibt regelmäßig das Angebot einer freiwilligen Augenarztuntersuchung und anderer Vorsorgeuntersuchungen im Unternehmen."

Jörg Hirt hat eine kaufmännische Ausbildung und eine Studium der Betriebswirtschaft absolviert. Seit 2007 arbeitet er in unterschiedlichen Bereichen der IT und im Innovationsmanagement.

"Der Handel ist insgesamt digitaler geworden. Das merkt auch der Marktmitarbeiter. Seine Arbeit verändert sich zunehmend. Beispielsweise gab es früher wenig Kontakt zur Zentrale und insgesamt weniger Informationen. Heute haben alle Mitarbeiter durch digital devices und eine Vernetzung der Endgeräte in Echtzeit Zugriff auf Daten und Informationen. Die Transparenz ist größer geworden in beide Richtungen.

Ich würde sagen, wir sind im Zeitalter der Work-Life-Integration angekommen. Die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verschwimmen zunehmend. Umso wichtiger wird das Prinzip der Eigenverantwortung, um einen notwendigen Ausgleich zu schaffen."

Das vollständige Werkheft 01 können Sie hier anschauen oder als Print-Ausgabeauf der Website des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales bestellen.

Philipp Ballhausen hat mit einem Schulfreund ein Unternehmen gegründet. Seine Freundin Maria Brakel arbeitet in der Eisenbahnbranche als Assistentin im Personalmanagement. Sie pendelt von ihrem Wohnort täglich etwa 120 Kilometer mit den öffentlichen Verkehrsmitteln:

Philipp: „Ich versuche mir ja gerade mein eigenes Unternehmen aufzubauen. Dort fließt einfach viel Zeit und Energie rein. Vor allem mache ich das aus Leidenschaft, also ist mir die Arbeit unglaublich wichtig. Sie hat bei mir auch einen sehr hohen Stellenwert.“

Maria: „Klar ist es mit den Arbeitszeiten manchmal nicht so einfach, wenn ein Familiengeburtstag ansteht oder man Behördengänge machen muss – vor allem für mich mit dem Pendeln. Untereinander sind wir da aber eigentlich relativ flexibel. Wir wissen beide voneinander, wie wichtig uns die Arbeit ist und haben deshalb auch Verständnis für den anderen. Ich habe ein ganz anderes Arbeitsmodell als Philipp. Durch seine Flexibilität können wir uns damit aber gut arrangieren.“

Aygül Yildiz, verheiratet mit Taylan, Mutter zweier Kinder (10 und 13 Jahre), arbeitet 20 h/Woche und absolviert nebenbei einen Master-Studium:

"Montags bis mittwochs ist Taylan an der Uni und nicht in Mainz. Ich arbeite dann so bis zwei oder halb drei. Dann komme ich nach Hause und erledige den Haushalt und kümmere mich um die Freizeittätigkeiten der Kinder und alles, was dazugehört. Wenn Taylan donnerstags und freitags von zu Hause arbeitet, kümmert er sich um die Kinder, den Haushalt und was so anliegt. Ich bin froh darüber, dass es die Ganztagsbetreuung an der Schule gibt. Vor allem, dass jemand ein Auge auf die Hausaufgaben hat. Aber es ist auch nicht so, dass ich nach Hause komme und die Beine hochlegen kann. Meinen Kindern schmeckt das Essen in der Mensa schon lange nicht mehr. Deshalb muss ich trotzdem immer kochen."

Volker Böhm arbeitet Vollzeit, etwa vier bis fünf Tage im Monat geht er auf Dienstreise. Seine Frau Petra Böhm arbeitet 15 bis 25 Stunden die Woche als Übersetzerin und Sprachtrainerin. Gemeinsam haben sie zwei Kinder (8 und 11 Jahre):

Volker: „Im November bin ich seit 15 Jahren im Unternehmen. Als ich angefangen habe, musste ich noch stechen. Dann wurde relativ schnell auf Vertrauensarbeitszeit umgestellt. Damals haben die außertariflichen Mitarbeiter aber sowieso länger gearbeitet. Erst im Laufe der Zeit hat sich das hin zu einer tatsächlichen Vertrauensarbeitszeit gewandelt. Erst durch die neue Generation an Führungskräften hat es sich durchgesetzt, mehr an Arbeitsergebnissen zu messen als an Präsenz.“

Petra: „Ich würde sagen, wir haben wenige Probleme im Alltag aufgrund der Arbeitszeit. Ich muss schon mal am Wochenende arbeiten, aber dann ist ja Volker da, um sich mit den Kindern zu beschäftigen. Ich finde das eigentlich ziemlich optimal.“

Das vollständige Werkheft 02 können Sie hier anschauen oder als Print-Ausgabeauf der Website des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales bestellen.